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公务员面试技巧：如何给计划组织型题目“画龙点睛”
乐恩教育教学部 冯 川
计划组织型题目，几乎是每次公务员面试的必考题目。虽然说，它的难度确实不如综合分析型的问题，但是，其需要涉及的深度和广度却比综合分析型题目更多;综合分析型题目侧重于思维和视野上的考察，而计划组织型题目更侧重于行为逻辑的考察。特别对于一些没有实际基层工作经验的考生来说，实际工作的开展流程和细节正是最为容易出问题的地方，稍不留意就会给考官留下模板化、套路化的印象。
在此，乐恩教育就如何将计划组织型题目答出亮点的思路为各位考生做出分享。
(一)去模板化
作答计划组织型题目的时候，很多考生都会有一个固化的思维，那就是套路三部曲：“筹备、开展、总结”，一步也不少，这种思路其实是很危险的。这并不是说这种思路不对，只是很多考生在未能理解的时候就一板一眼地去运用就容易故步自封，反而打不开思路，答不出亮点。
其实，只要我们深入思考就会发现任何每一道计划组织型题目都可以这样开头，那么，这样对于考官来说，就达不到考查考生、区别考生的目的。因此，考官也不会喜欢作答千篇一律的考生。
乐恩教育建议各位考生在思考此类题目的时候，转换思维，摒弃套路，按照“怎么想的就怎么说”、“能够想细致的地方就表达得细致一点”的思想去作答，有别于一般的套路答法也是自然而然的了。
(二)去抽象化
很多时候计划组织型题目就是以具体工作为蓝本设计的，比如领导要求你在某社区开展一次“尊老爱幼，文明户主”的主题宣传活动，这类的题目就是我们日常随处可见的，因此我们的答题内容就要生活化、可落实、见成效。也只有这样，才能让考官真正看到你的思路和亮点。
(三)去笼统化
作答进入结尾的时候，很多考生就会陷入“虎头蛇尾”的坑，简简单单做个总结上报领导就完事了，这显然是不符合工作实情的。总结环节是一个任务的最后工作，撰写工作总结固然必须，但一味千篇一律同样不可取。就拿那大家比较熟悉的宣传型题目为例，我们可以举行一些简单的问卷调查来检视一下宣传效果是否完成;也可以在兄弟媒体上进行后续宣传;同样可以给领导提交建议，提议将此类优质活动定期举办。所以，总结的作答方式多总多样， 还需要各位考生深入思考，让自己的答案更加多样、出彩。
总之，乐恩教育提醒各位考生在备考计划组织型题目时，要学会充分挖掘自身经历，结合工作实际，打开思路，避免落入模式化的“陷阱”，才能发挥才能，让答案“画龙点睛”!
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